2018年凌洋公司蔬菜事业部注重创新驱动，注重团队协作，对标蔬菜基地建设任务，聚焦转型高质量发展，在公司上下的通力配合下，蔬菜基地各项工作都取得了较好的成绩。

一、西兰花种植产量实现新突破

2018年春季西兰花种植1054亩，总产73万公斤，销售收入224.15万元，产值较去年同期增加16.25%。秋季西兰花种植1068亩，实现总产量110万公斤，实现销售收入240万元，平均亩产量1030公斤。

二、品牌建设取得新成果

2018年，取得“凌洋”、“耕海牧鱼”两个品牌的商标使用权，同时获得了国家绿色食品标识的使用权。

三、积极开拓销售新渠道

2018年自主销售比例较去年有了很大的提高，营销团队在2018年多次去上海、浙江、江苏等地农产品市场实地考察学习，不断拓展新客户，稳定老客户，今年新开发北京宝丰利安公司的订单净菜加工。

四、注重“四抓”，推进种植生产上水平

抓细节，实施整田、移栽质量、田间管理、科学用肥用药、齐苗、采摘计划、采摘标准精细管理。抓节点，加强育苗、移栽成活率、水、肥、药、极端天气等风险管控。抓作业，全面实施作业计划书管理，对承包人严格考核，提高承包人员的责任心与完成工作的质量。抓成本，加强供应商比选，集中采购竞价。加强成本全过程控制，2018年秋季农药化肥亩均成本比去年降低24元。

五、构建“三个体系”，促进运营管理上新台阶

一是生产标准化体系。建立了品种格局、育苗、整田、移栽、滴灌、病虫害防治、施肥、采摘、加工、品牌营销等内容的西兰花标准化生产体系。二是西兰花营销体系。在产品结构上，以市场球为主，加工球托底（约占25%-30%）；在市场布局上，以上海、苏南、浙江、安徽等地六大批发市场为主；在渠道分布上，开发农产品电商平台和社区门店以及连锁超市；在营销策略上，放大“基地化、绿色化”优势，争取优质客户，推动深层次合作。三是蔬菜基地运营管理体系。我们对标早期运营中出现问题，修订制度，完善流程，制定了新的作业计划书、产量考核激励、周例会制度，形成了6个责任环节、16项制度流程、8项管控节点和应对举措、6个适用表格的管理体系。

六、开发新品种，引进新技术，探索加快发展的新路径

2018年秋季，经调研论证，试种四个品种的西兰花以及露天和大棚两种模式的结球生菜。同时，开展生物防治技术的运用。利用性诱剂对小菜蛾等害虫进行防治，试验200亩，诱虫效果明显，极大减少了成虫的越冬基数，有效减轻了今春害虫防治的压力。开展了测土配方施肥。根据土壤检测状况，施用能改善土壤团粒结构、提高土壤肥力的复合芽孢菌粉300亩，对秋季产量提升和均衡生长产生了促进作用。