为进一步加强工程建设管理,落实整改长效机制,扎实推进“制度落实年”活动,3月19日,东台公司组织召开了2018年度工程管理专题会议,在建工程管理、施工、监理及跟踪审计共15家单位参加会议。

　　会议针对东台公司新修订的7项工程管理制度,从工程质量管理、进度管理、安全管理、变更管理、验收管理、档案管理、台账管理、监理及跟踪审计管理等方面对参建单位进行了分类指导,并提出具体要求。

　　公司副总经理张劲松指出,2018年工程建设任务重,目前在建工程项目管理过程中,项目参建单位在思想认识、管理力度、业务技能、协调组织等方面仍存在不足,离创优质工程建设管理的目标还存在差距。会议对公司工程管理人员和项目参建方提出具体要求:一是要紧紧围绕制度这一根本,实现管理水平和执行能力双提升;二是聚焦工期保障、质量优良、安全生产三项任务,确保工程质量按时保质顺利完成;三是抓好合同对照、规范对照、设计要求对照及业主工程指令等四项落实;四是做好项目信息台帐、安全生产台帐、进度控制台帐、支付及签证台帐和档案台帐五本台帐管理,切实推进项目管理规范化、标准化、制度化,全力保障2018年度各项建设任务顺利完成。

　　(东台公司  程宇)