集团领导调研土地公司
二季度是全年工作的黄金期。4月21日，集团公司总经理、党委副书记殷益东到土地公司调研，强调要以工业化思维重构业务逻辑，以产业链思维破解产业难题，聚焦“塑核”加快动能转换，推动年度重点工作落地见效，做好土地资源保护与开发大文章。集团公司副总经理、党委委员尤开军陪同调研。
殷益东详细听取土地公司及业务链企业主营业务、发展成效、问题分析及下一步打算等情况汇报，对土地公司成立以来工作给予肯定。他指出，土地板块是集团发展的重要支撑力量，是营收中坚、创利大户，面对政策变化和市场调整，积极尝试、寻求突破，展现了“主力军”的责任担当，为集团稳增长作出贡献。
殷益东要求，要超前布局、深入研究、主动作为，尽快解决业务链企业“小而全、多而散”，市场拓展资源不集中、重点不聚焦等问题。优化组织架构，强化主体意识。土地公司要以工业化链条式分工推动组织再造，优化人力资源配置，完成业务阵形调整。树立“一个主体意识”，聚焦市场拓展、技术支持、项目建设、综合保障等职能，推动管理型组织向市场型组织转型。开展项目公司党组织适配性研究，做到有形覆盖与有效治理相统一。客户分类画像，研究获客路径。坚持市场导向，转变思路，花大力气挖掘“客户在哪”和“如何获客”，实现从单一客户向多元主体延伸，构建低成本“引流”方式，守住土地主业这一生命线、基本盘。强化政策与市场动态研判，常态化开展业务培训，形成“人人懂政策、个个能开拓”工作局面。锻造核心能力，做好土地文章。坚守土地主业功能定位，深耕国土全域综合整治、高标准农田建设、土壤健康管理主业，做好已建项目分析复盘，实现经验可迭代、可复制，以成熟业务绝对优势、储备产品比较优势、技术升级独特优势，塑造多“核”能力。技术成果要穿透到市场端，从“样品”变“产品”，从“产品”变“商品”，形成1-2个拳头产品。凝聚团队合力，振奋干事精气神。面对困难形势，领导班子要讲格局、有站位，合理分工、协同作战，在各自擅长领域担当作为，互相补台。加强核心团队建设，明确“什么人做什么事”，让专业人干专业事，振奋精气神，汇聚合力高效完成年度重点任务。
