集团领导调研创新中心
7月29日，集团总经理、党委副书记殷益东赴海洋生物资源创新中心调研，实地了解创新中心建设运营情况，听取工作汇报，与青年员工互动交流。殷益东要求，创新中心要发挥科技商学院功能，聚焦产业化主航道，增强市场意识，强化价值判断，加大资源集成利用，在推动集团海洋产业发展中发挥好策源地作用。
殷益东对创新中心成立以来取得的工作成绩给予肯定。他指出，创新中心作为集团向海发展的重大战略举措，三年来实现“两个中心”认证，获得“三个牌子”，推出“海奇趣”系列产品，组建专业团队，建成实验室，起步阶段基础工作初见成效。团队呈现出年轻化、高学历、有活力的特点，员工对于新生事物十分敏感、十分兴奋、十分来电，大家充满激情、满怀信心，“相信明天会更好”的精气神如同黄金般珍贵。
殷益东指出，要深刻把握创新中心的战略定位，各项工作紧紧围绕“产业化”这一根本导向，努力打造全省海洋生物资源重大技术策源地、核心成果转化地、中小企业孵化地。他要求，转变研发思路，坚持产业导向。树立鲜明的产业思维，坚决杜绝“为研发而研发”，每一个项目都想清楚“干什么、为什么干”，确保研发成果具备明确的产业场景和市场前景。整合内外资源，构建开放生态。创新中心不能闭门造车，团队成员主动“走出去”，积极拥抱高校、科研院所专家，建立自己的“朋友圈”和“资源库”，通过组织的力量增强粘性，提升创新能级。强化前瞻研判，主动推送项目。练就一双“火眼金睛”，把被动承接变主动推送，一只眼睛紧盯科研前沿的技术突破与工艺实现，另一只眼睛紧盯市场需求与产业趋势。通过对技术突破、工艺实现的持续追踪和科学研判，筛选出具备市场前景的好赛道、好产品，主动推送给投资公司孵化运营。深化三重研判，培育多重能力。着力培养价值判断、专业判断和市场判断三种能力，准确评估项目的可行性、成功率和市场竞争力，为集团决策提供专业支撑。团队要保持学习热情，向先进学、向榜样学、向标杆学，知道“灯塔在哪、标杆在哪”，在技术领域不掉队；保持专业水准，跟上时代不掉队；增强集成能力，主动出击、主动拥抱，知道“去找谁、去哪儿求解”，做资源集成的技术经理人；增强市场意识，聚焦关键技术研发与转化。
殷益东强调，创新中心方向要正、定位要明、步子要快、判断要准、眼光要远，全体员工要珍惜集团提供的平台，将个人成长融入集团海洋产业发展大局，在“现在的样子”和“应有的样子”之间找准差距，做正确的事、有价值的事、应做的事，合力打造集团海洋经济领域的“创新高地、转化枢纽、产业引擎”，为集团海洋产业高质量发展提供硬核支撑。
