集团领导调研碳资产公司
5月7日，集团公司总经理、党委副书记殷益东赴碳资产公司开展调研，强调要固本强“核”、敢于取舍、稳慎布局、精打细算，既仰望星空把握发展机遇，又脚踏实地聚焦优势领域，锻造不可替代竞争力，稳健培塑可持续发展新动能。集团公司副总经理、党委委员胡国平陪同。
殷益东详细听取碳资产公司主营业务、发展成效、问题分析及下一步打算的汇报，充分肯定其工作成效。他指出，碳资产公司组织架构合理、运营机制顺畅、团队富有活力，碳应用领域从“0到1”的破局探索和“1到10”的积累提升具有前瞻性。面对“双碳”目标新要求，要抓住机遇，主动作为、提前布局，大胆投身“新蓝海”，为未来发展做好“提前量”，展现出集团高质量发展中“碳”路先锋风采。
殷益东要求，固本强“核”，在技术纵深上夯实发展根基。碳应用领域要明确竞争力发力点，形成清晰的技术核心。绿电板块主动对标行业先进水平，客观评估优势与不足，进一步提升转化效率、延长衰减周期、优化工艺路线。持续优化存量资产运营，扎实做好已建项目复盘工作，全面提升电站全生命周期效益。更加聚焦，在多元赛道中明确战略取舍。面对政策利好频出、应用场景广泛的发展形势，更需保持战略聚焦。要知进退、懂取舍，对投入产出严重不匹配的业务果断调整。以结果为导向，区分服务集团战略、追求经济效益、锻炼人才队伍，维持日常运转等不同目标，进一步优化资源投入的规模与方式。认真研判竞争格局，“有限空间”往深里做，“无限空间”往广处做。稳慎布局，在项目推进上严守风险底线。对看不准事项、搞不清领域、条件不成熟项目，采取分步策略，预留风险缓冲空间，做到“想清楚、有办法、留后手、防风险”。以“精”为尺，在运营管理中算好经济账。坚持“好日子更要算好账”，追求卓越空间。打破人员专业壁垒，实现相互补位、灵活调配，保持人员能力连续性与团队结构弹性。拓展渠道要“广而有界”，善于联合各方形成合力，实现多方共赢；应用场景要“多而求用”，集中力量突破；项目推进要“快而不乱”，把握节奏，梯次推进，确保高效顺畅。
