集团领导调研驻连企业
5月8日，集团公司总经理、党委副书记殷益东赴驻连企业调研，实地察看重点项目建设，渔光互补、陆基养殖、光伏电站生产和运维情况，强调要积极融入企地协同发展大局，摸清行业行情、掌握发展规律，拓展主业、深耕主业，聚力提质增效，走出一条可复制、可持续发展之路。
在赣榆现代海洋渔业项目循环水车间建设现场，殷益东详细了解建设进度、工程质量，逐一询问工序衔接、节点安排及循环水系统技术特点，要求在保证施工安全和质量达标的前提下，抢抓施工黄金期，确保项目早建成、早投用。在中试养殖车间，殷益东重点询问了银鲳、翡翠斑的“两鱼”试验进度，银鲳养殖中试的技术难点及破解举措，了解珍珠龙胆石斑的养殖周期和生长情况，强调要持续加大科技攻关力度，优化工艺流程，巩固深化养殖成果，为项目全面转向生产运营筑牢技术根基。
在苏云公司，殷益东听取公司经营现状、光伏下养殖及团队建设等情况汇报，充分肯定苏云公司深耕养殖行业二十余年的工作成效与干部职工坚守一线的实干作风。他指出，苏云公司传承发扬“老滩涂”优良传统，在试养中不断摸索，形成可靠成熟的养殖经验，这条路走得辛苦、走得扎实。
殷益东要求，摸清规律增产量。立足现有自然资源禀赋，依托多年养殖实践与品种试错数据，固化成熟养殖成果。遵循科学规律，在养殖品类、养殖密度、投喂节奏上持续优化，稳步提升水产养殖单产与整体产量，夯实养殖生产根基。精细管理增效益。面临行情波动、自然灾害、饲料及生产资料涨价等压力，要坚持科学控本、不盲目省本，运用现代数据算法新工具，精准把控养殖技术参数，严把水产品品质关，以优质品质抢占市场、卖出好价，通过全流程精细管理实现最大化经营效益。持续投入增后劲。树立长远经营理念，统筹规划养殖生产与固定资产更新改造投入，做好产业基础、设施改造等投入，以持续投入积蓄生产力、提升核心竞争力。深化对接增信心。主动加强与地方政府、股东各方的常态化沟通对接，算清经营明细账，明确经营发展计划，算好社会效益账，全面梳理企业在地营收、利税缴纳、就业保障等价值成果。健全定期工作汇报机制，主动展示企业经营贡献与社会责任担当，提振三方发展信心，同时找准发展诉求，积极争取地方支持。周期思维增韧性。把握农业养殖大年小年交替、行情波动不定的周期性规律，牢记“丰年备荒、留有余地”，在风调雨顺、行情向好的年份积蓄产能、留存余量、夯实储备。培育企业抗压抗风险能力，涵养稳健经营底色，实现养殖生产长久可持续健康发展。
集团办公室、投资公司、碳资产公司、苏云公司负责人陪同调研。
