集团领导调研驻盐企业
5月12日-14日，集团公司党委书记、董事长周金阳赴驻盐企业调研，实地察看重点项目建设运营情况，深入了解各企业年度重点工作推进情况，针对企业现存的发展痛点提出指导性意见，并主持召开集团水产养殖业务发展专题座谈会。周金阳对各企业今年以来的工作给予充分肯定，鼓励大家进一步坚定信心，锚定发展方向破解发展难题，加强年轻干部人才队伍建设，凝聚干事创业合力，打造企业核心竞争力。
在农发大丰、射阳、金东台分公司，周金阳深入田间地头，实地察看在田油麦作物长势，要求推动思想观念实现破局，深入剖析当前面临的挑战，透过具体现象定位关键问题，集中优势资源和力量予以有效解决。围绕持续打造纯净、优质农产品目标，保持积极进取、不断钻研的精气神，坚持本心、加强复盘，做目前阶段最擅长的事，扎实做好选种繁种、田间管理等工作，确保“三夏”工作平稳有序推进，筑牢全年粮食丰收基础。依托自有资源和区域不同特征，持续创新发展，在原有产品基础上进行迭代优化，探索差异化发展路径，不断挖掘新的效益增长点。高质量推进土地平整及清淤工程项目，加强施工组织和代建单位沟通管理，确保机械力量充足、项目高标准实施。抓实尾水治理项目建设，确保已建成工程稳定运行、达标排放，剑丰南片尾水整治工程按期高质量完工。
在海北公司，周金阳实地察看垦区现状，了解海北公司驻地办公生活情况，要求在守住底线、不踩红线的基础上，充分把握机遇，积极创造条件谋发展，配合集团职能部门，研究下一步发展思路。主动担当作为，履行好国有企业社会责任，做好海北垦区资产资源监管各项工作，切实维护好国有资产的完整性与安全性。
在仓东公司，周金阳实地察看仓东二期育秧工厂及配套仓库、土地复垦项目，九、十区高标准农田建设、大口黑鲈新模式养殖示范项目、美居工程等情况，要求高标准推进自主育秧试点，不断提升秧苗品质，同步管控育秧成本；充分用好油菜专用割台等农机装备，进一步总结提炼可复制推广的经验做法。结合养殖塘口改造，通过数据分析总结研判大塘、小塘养殖差异，不断优化养殖方案，稳步提升养殖综合效益。
在东台公司，周金阳实地察看条北6米闸排水情况、条北海堤下游港道险情、条南一区党员活动阵地建设等情况，要求加强生产经营全过程、精细化、智能化管理，积极探索创新商业模式与产品定位，着力打造差异化、高品质、高溢价产品。
调研期间，周金阳主持召开集团水产养殖业务发展专题座谈会，四家公司就做强做优集团特色水产养殖业务开展深入研讨。周金阳要求，各企业要集中精力抓住“牛鼻子”，找准最根本问题，解决最重要问题，果断做“减法”，在此基础上做“加法”。切实提升产品力，从苗种源头把控品质，围绕养殖全流程建立标准化管控体系，尽心尽力养出好鱼，把高品质产品精准送到合适的消费群体手中，推动业务模式从“鱼找人”向“人找鱼”转变。优化体制机制，发挥“柔性组织”作用，组建联合工作专班，发挥各自优势，加强工作协同，形成每月研讨工作机制，积极探索水产养殖业务转型升级特色化发展。持续打造一支自信自强、想干事、能干事、干成事的专业人才队伍，为集团水产养殖业务高质量发展提供坚实人才支撑。
集团首席专家参加调研座谈会，集团董事会办公室（战略发展部）、运营部陪同调研。
