集团领导调研所属企业
“十五五”规划蓝图新展，年度“双过半”大考在即。连日来，集团党委书记、董事长周金阳先后赴驻连、在宁相关企业，实地走访、座谈交流，了解各企业经营状况、重点工作推进、堵点难点等情况，为企业发展定向赋能，强调要保持战略定力，打破惯性思维，找准细分赛道，练好内核能力，在锻造核心竞争优势、培育新质生产力中筑牢高质量发展根基，以实干实绩为集团挑大梁、作贡献。
周金阳指出，要深刻研判当前发展形势，跳出传统思维定势，贯彻新理念、探索新模式、发展新业态，准确识变、顺势而为，牢牢掌握发展主动权，将外部市场“不确定”转化为发展“新机遇”；提高政治站位，积极融入集团战略布局，锚定发展目标，立足自身定位，找准服务大局的切入点和着力点；聚焦主责主业，坚持在市场竞争的“主战场”中找准定位、谋划发展，深挖特色潜力，推动资源要素向主业集中，在各自细分赛道上锻造难以替代的核心竞争力，加快推动已确定的重点工作，努力实现“十五五”良好开局；树立市场化思维，围绕塑造核心能力，加快核心团队建设，树立鲜明用人导向，发挥专业人才价值，全面激发团队的内生动力与创新活力。
结合各企业不同发展定位与实际情况，周金阳一企一策提出差异化发展要求。投资公司要坚决扛起发展海洋产业使命，在循环水、海洋牧场产业项目上持之以恒、攻坚克难，加快突破，锻造能力。基金公司要挖掘有长期发展潜力的优质标的，有序提升募投管退全链条能力。苏云公司要立足水产养殖基础，加大养殖品种选育，做好成本管控，加快养殖环节全链条优化升级。碳资产公司要敢于向行业一流对标，加力构建成本管控、技术领先、核心团队、投资能力四大优势，坚定不移培育数碳咨询服务能力，有序推进光储充项目落地。土地公司土壤管理团队要构建“研发—转化—市场”闭环，加快科研成果转化，在市场化考验中重塑发展逻辑，切实把科技创新优势转化为产品附加值和市场占有率。
周金阳还实地察看赣榆循环水项目建设和创新中心实验室，看望慰问科研、建设和生产一线的员工，勉励大家坚信“一线是最好的课堂”，把根深深扎进基层沃土，主动拥抱数字化浪潮，学会与“AI同事”并肩作战，在平凡岗位练就强大本领，在生产一线绽放职业光彩。
